从“寄居”到“共居”成为农资新型的营销模式
农资市场商业竞争模式，已经被大部分人解析为利益相关的交易结构模式，从厂商到经销商到门店到农户这是一个流程的形式，已经被渐变成一种“寄居”模式，农资经营要想更好的发展，必须打破这种理念，从“寄居”到“共居”——农资营销的新型营销模式。随着农资行业供求关系的变化，随着国家对农国策的变化，农资经营越来越难的本质原因在于我们以前建立的商业模式已经不适合现在的市场环境了，我们需要重构新的农资经营商业模式，方能在新的整合的市场环境中处于不败之地。那么，原有的商业模式又是如何不适应了呢？
原有的农资经营商业模式本质是批发的思维“寄居”模式
回忆一下长久以来我们建立的农资营销模型，相信大家都能清楚地看到，国内农资销售的主流方式是少量服务装饰起来的批发模式——厂家把货批发给一级经销商，一级经销商再把货批发给二级终端（伴随的是数量少的可怜的业务人员提供的以维护客情关系为主的感情笼络服务，比如送赠品、旅游等），最终呢，基本依靠门店老板自己建立的熟人关系、农户对老板自身的认可等等将农资产品销售出去。相信大家可以看到，这种模式的本质还是批发，说得更彻底一点，我给这种批发本质的经营模式取了个名字——“寄生”模式，什么意思呢？在这样的模式当中，上一级都是寄生在下一级身上的，主要动脑筋的地方是如何让下一级买单，如何在下一级身上赚到钱（虽然最终赚的是农户的钱，但是大家集中思考的并不是最终给农户的价值，而是如何让下一级接手），最典型的比如行情震荡的时候，厂家、经销商相互不管对方的死活，只往有利于自己的方向去算账。再比如东北市场，大户经销商依靠资金优势淡季囤积产品，只是期待在市场启动的时候以更高的价格卖给二级网点，至于二级网点拿到货之后是不是能顺利销售掉，是不是能赚到钱，则很少有人考虑。所以就出现了行情好的时候大家都赚钱，行情不好的时候大家都赔钱的局面。可是，那么大的东北市场，那么多土地，刚性的需求，怎么大家都赚不到钱呢？很显然不是个人的问题，是经营模式的问题，大家都是用“寄生”的模式，不考虑给下游客户的价值，不考虑给最终农户的价值，自然就都赔钱了。
从“寄居”到“共居”是破解营销困局的根本方略
上面我们说到了传统的“寄生”模式，那在现今的市场格局下，如何经营才能迅速占得先机，重新领跑呢？我个人认为，最根本的要实现从“寄生”到“共生”的转变，由上级赚下级的钱转变为大家联合起来给农户提供更有价值的服务，一起赚合理的利润。也就是说随着市场的发展你会看到厂家和经销商之间更有深度的合作，比如在股权层面的合作，比如彼此都承担起该承担的责任共同开拓市场。那对于经销商来讲怎么做呢，就是更加紧密地团结终端商，一方面加强对终端的掌控，另一方面，在紧密合作中团结起来共同为农户提供更完善的服务，毕竟，卖农资卖到最后一定是在卖服务，而不是在卖产品。甚至于，更极端的操作是：一级经销商和二级终端联合起来制定零售价格而后按一定的规则分配利润，再按照各自的资源情况为农户提供更加完善的服务。
很久不来，看到了一个这么好的东西竟然没有人顶，我就过来给加一个精
我来猜猜，不是人没有看到，是人赖的去思考吧
更多的人想得到的是拿来主义，拿来就可以用的，而很少去自己思考，楼主，顶你一个
不考虑一个行业的发展，就难成为一个行业的巨头 很有同感 在农资市场农资人都要穷则思变 试了下用安卓客户端访问网站，很不错啊。。速度快，赞一个
来自：中国农资联盟农资论坛 Android客户端 顶楼主，同感 帮顶。。。。。 想法很好，能行吗？？？？？？？ 把眼光放的远一些 看好行业的发展趋势 努力创新 踏实做事 看看服务很难
看贴还是要回个贴滴 农资，客户赚到钱了，就不管你了！什么模式或其他，不实用！ 决胜终端， 经典分析！ 帮顶!!!!!! 啊是大三大四的撒打算的
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