这几天跟一个上市农资企业的销售总监聊天，偶然提到了整个农资市场的大环境：农民没忠诚度低，谁的产品都买，毫无用品牌认知感，甚至是那个企业给的促销力度大，就买那个企业的！渠道忠诚度低，能合作上五年的企业很少。。。营销队伍的忠诚度不高，每到年底，跳槽的农资业务员满天飞。当时就进一步聊到了山东的一家农资企业，2011年低开除了几个工作散漫的业务员。。。
      面对那些后进落后，不服从管理，严重违法公司纪律的员工，在劝说整顿无用后，老板们大多的做法就是“开除”！，当然了，开除人不需要什么技术含量，执行起来也很容易，但是，对于绝大多数中小型私营农资公司而已，每开除掉一个员工，就差不多给老板自己埋了一个地雷，在未来的发展道路上，自己那天会踩上去不知道，若是开除了几十上百个员工，也就是埋了几十上百个地雷在自己未来发展的道路上。
     为什么说那些开除出去的员工就是埋下去的地雷，原因很简单，员工被老板开除掉，心里自然有气，尤其是一些被老板硬性开除（甚至还被扣罚了钱的）的员工，更是满腔怒火，这些气和怒火要怎么样？出掉！也就是报复！想方设法的报复！也许有的老板会不以为然，自己这么大一个老板，黑白两道都有人，难道还怕这么个被开除掉的小业务员不成？的确，今天，你是个有实力的大老板，一个小业务员没法拿你怎么样，但三年以后呢？五年以后呢？十年以后呢？人家还是一个普通的小业务员吗？也许人家已经成为一个有实力的老板，也许成为竞争对手的得力干将，这个时候人家还会放过你吗？也许有的老板又会想，这都十年过去了，他还记得这个事吗？放心，记得!中国有句古话怎么说来着？君子报仇，十年不晚！为什么要等十年之后，不就是为了蓄积实力嘛，当然了，并不是国人对报仇这件事特别热衷，而是国人的内心深处是非常注重平衡的，除了君子报仇十年不晚这句话之外，还有句对应的话，叫滴水之恩，涌泉相报，核心思想就是平衡，我欠你的，我会加倍偿还给你，但是，你欠我的，也得加倍偿还给我！　　
      来自内部的危险往往比外部的危险更加可怕，毕竟，公司的问题和弱点，历史隐患，容易被攻击的方面，乃至当前的运营特点乃至未来发展方向等等情况，只有内部的员工最清楚。尤其是中国农资市场相当混乱的今天，你公司添加过隐形成分没有？你公司有没有偷漏税，更甚至你老板有没有养小蜜？我曾经见过一个农资同行由于被老板罚钱，是这样报复老板的：找了一个女性朋友，每天半夜1点多给老板打电话，娇滴滴的说一些肉麻的话，最后搞的老板以离婚收场。。。同时，离职员工在离开公司后，在当地市场和现职员工群体中带来的负面影响也是不可小觑，甚至，有的人能通过以前在团队中的关系，把你的核心成员给你挖走，其中具体原因，想必各位农资老板自知，这里，本人只是建议各位老板从另外几个角度看待这个离职员工的问题(原创内容，请用联盟金币购买了再看，反正大家都不查钱哈)：