团队如何带？闲谈几句

老衲法号龙刚

今夜去火车站乘车碰到了公司一个领导，在候车室闲谈4个小时打发时间，聊了很多方面的东西，收益匪浅，现将这个领导带人的几个闪光点分享给大家。（好不好不知道，因人而异）
      部门兄弟上市场开会必须开战部门活动～麻将，不参与者罚款200元。开会迟到1分钟100元，迟到超过1分钟500元。
       公司总监上班期间点名，木有到不算数，被这个领导看见2话不说一次100，他奉行一句话，我木有看见的一律不算数，谁看见木有人不算数。
       所有的经理他自己选择自己培养，不需要公司领导操心安排。他主张木有差的人只有差的制度，一个内心不够强大的人谁跑来搞农资销售！
      他主张个性张扬，片区经理有协调不好的，他回亲自出门和高层谈判，他会经常说出:我不给我兄弟出门撑腰谁给他们撑腰，经常让领导尴尬。
      就是这样一个领导，让他部门考核业绩指标都是排在前面的。
      总结:成功不是靠规划出来的，而是靠团队的凝聚力发挥出来的。带团队不是靠技巧的，而是靠凝聚力去决战的。。。


本因坐车无聊，闲谈而已。。。
      

农资营销

呵呵，有点意思，楼主是否解释下为什么要打麻将

﹊馒头

这个领导应该比较强势

老衲法号龙刚

农资营销 发表于 2012-12-20 09:37
呵呵，有点意思，楼主是否解释下为什么要打麻将

本质是让所有人融入到部门文化中。提升战斗力。他还有一个规矩就是，这次下市场收冬储款必须先回家在上市场。。。

中国农资联盟

老衲法号龙刚 发表于 2012-12-20 11:59
本质是让所有人融入到部门文化中。提升战斗力。他还有一个规矩就是，这次下市场收冬储款必须先回家在上市 ...

哈哈，真人性化啊，你们公司不错

农民之光

不错这样的公司有前途，请问你们是什么公司啊，我看我用过你们的产品没有？

90后农资人

哈哈，我还么有团队，不过要学习学习，以后可能会有，我相信零售也能做出规模老

老衲法号龙刚

90后农资人 发表于 2012-12-20 13:27
哈哈，我还么有团队，不过要学习学习，以后可能会有，我相信零售也能做出规模老

相信你能行

老衲法号龙刚

农民之光 发表于 2012-12-20 13:26
不错这样的公司有前途，请问你们是什么公司啊，我看我用过你们的产品没有？

海南正业