产品经理的14条"军规"

雨桐 · 发表于 2010-10-14 10:23:00

1）产品经理是一个小总经理。
2）他（她）必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报酬。
3）产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经验。
4）产品经理下面不宜有太多的兵，最好只有一个兵：产品营销助理。
5）事业部容易管理，但成本高昂，而且很难发挥合力。产品经理不是事业部经理。
6）产品经理要会协调各个部门的工作，把各种工作围绕他所负责的产品，使之运转起来。
7）他要负责产品每周的开发进度和市场推广进度，他要负责销售进度，他要对该产品每
周的成本支出和销售收入了如指掌。
8）每个产品，应该有自己虚拟的账户，不能在企业内部吃大锅饭。不仅人不能吃大锅饭，
各个产品也不能吃大锅饭。
9）开发部门也好，市场部门也好，销售部门也好，要把产品经理当成自己独立的客户...
10）产品经理虽然是个好东东，如果运用不当，反而会象邯郸学步，不如传统管理模式有
效。如果运用得当，则会发挥100倍威力。能否用好，既要有胆量，也需要虚心学习。
11）一点不懂技术的人，作不得产品经理，一点不懂成本管理的人，也作不得，不懂沟通
之人，作不得，不懂一定销售的人，坐不稳当。
12）产品经理是从枪林弹雨中打出来的。不是扶出来的。
13）如果一个总经理下面有两个合格的产品经理，他自己就可以天天去钓鱼，也不用担心
公司会有什么麻烦。
14）产品经理就象一个企业，而企业则象一个挑剔的银行，产品经理自己的产品计划书，
就必须象企业的商业计划书一样，详细，有充分的行动计划，该计划书有产品的规划
、开发周期安排、目标市场定位、市场推广计划、销售计划、成本与利润的预期...