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区域作物:水稻
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有人预言,一个产品一旦被采购,市场寿命就不长,除非年年中标。企业既不能把政府采购当作救命稻草,同时又要顺应农资政采的趋势,积极去应对。
中标令不少企业受益,尤其是降低销售成本、增加利润。
江苏克胜集团股份有限公司是其中一家饮“头啖汤”的企业,其在云南、山东、河南等地均有中标。另一个代表性企业江苏安邦电化有限公司的副总经理刘家华证实,公司从2009年开始积极参与投标,相继在江西、湖南、河北、安徽、上海等地中标,吡蚜酮等产品的市场占有率稳步提升。河南沙隆达春华益农(商丘)农资有限公司,则借助开展统防统治的优势,在县级农药采购中顺利运作,在201 1年实现2000多万元标量。
但与之相比,许多企业只能望洋兴叹。在陕西上格之路生物科学有限公司副总经理沈祥丰看来,政府采购一般企业伤不起。一位资深农资人也向记者诉苦:“就拿县级采购竟标来说,从村委到县政府得层层盖章,每一个章都要成本”“只有那些人脉好、敢拼价格的企业,才能如鱼得水”,沈祥丰说。
中标企业并非高枕无忧
不过,成功竟标的企业也并非没有烦恼。刘家华认为,采购药冲击原渠道产品最致命。2010年,江苏安邦吡蚜酮在江西中栎,300吨的量价值近一亿元。然而出乎意料的是发下去的药,有一部分未在当年使用,导致来年销量直线下滑,甚至有农户将产品低价卖给零售店,零售店又低价继续卖。市场因此混乱起来。
上海绿业元集团公司广州分公司总经理华冠彬介绍,采购后的农药会送到各县植保站,再分到备镇农技推广站,由备村领取后按每户人数发给农民,这样的结果是每户分到的农药未必与实际耕种需求相符。
“我们都不愿销售采购的产品,要是知道,便立即断货。”经销商、高邮市界首镇益农植保专业合作社理事长郭登华如是说。
企业须适应大势所趋
正因参与农药政府采购得失皆有,刘家华觉得,采购不要常态化,而应将钱直补给农户。沈祥丰也建议,企业不要过于依赖,因为采购会弱化企业市场推广能力。
但在林彦茹看来,虽然处于初级阶段的农药政府采购还存在种种问题,但作用不容忽视。林表示,政府集中采购后免费发放,是惠农之举,是促进农业丰收,保障粮食安全有效办法。而且,推广农药集中配送,可从源头杜绝高毒残留和假冒伪劣农药流入农民手中,起到提高防治效果、保障农产品安全作用。“确切说,政府招标是给优势农资生产企业提供一条良好销售途径,而非扰乱市场。”
林彦茹说,随着惠农政策深入,相信采购力度会不断增大。尽管今年的资金较高,但相对于国家对“三农”领域12286.6亿元的投入来说,微不足道。同时,补贴的作物更可能从目前大田作物小麦、水稻、烟草以及经济作物蔬菜、棉花等基础上,扩充到公共绿地、乡间树木和果树上。
广洲市农业局农药部部长廖锦波也透露,有鉴于统防统治目前在广东已有试点,不排除未来两三年内选择在水稻上实施农药政府采购。而杀虫剂将是首选,这主要考虑到食品安全及降低农民负担,目前外资企业的该产品价格较高。据悉,广东目前尚无政府公开采购农药,廖锦波表示,但不排除一些县市自行向经销商少量采购。出现上述情况原因是,相比其他省,广东作物种植较零散,大宗作物面积木大;而农民种植经济作物较多,收入相对高些;农药作为市场化产品,应更多地由市场调节,政府不应过多干预。
林彦茹则建议农药企业,开拓第三种农药销售模式,建立队伍做好药剂品种准备,选好采购项目,抓住竟标技巧,积极参与。
做好核心品牌,才是发展的根本
江苏克胜营销总监朱兆春认为,对待农资政府采购阳光心态就好。政府采购只不过是政府管理社会经济生活的一种手段。农资生产企业是否拿到政府招标订单对企业的影响只是短暂的,不能决定企业未来发展的命运。企业做好自己的品牌、维护好渠道、提供更好的服务,增加核心竞争力才是企业发展的根本。企业品牌做得好,有具有品牌影响力的核心产品自然受政府青睐和农民欢迎,在历年的政府采购招标中品牌企业屡屡中标可见一斑。政府采购中标后也不能盲目欢喜,要做好后续的一系列工作,并不是中标就意味着结束,中标才是事情的开始,要积极组织生产,及时配送,更重要的是指导农民如何用好产品,达到理想的防治效果,这对企业的要求较高,也是企业产品质量、生产、服务等各种实力的综合体现。 |
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