回复 15# 中国农资联盟 的帖子
你的观点呢？ 去老市场 但是换新人工作 没有调查就没有发言权!!!回复 17# 加勒比海带 的帖子
呵呵,你是新人还是老人啊?回复 18# 360500品牌导航 的帖子
啊,啥意思? 这是毛主席说的,也是他老人家战略\战争经验的总结.是血的总结.现在的市场谁能不说是一场无烟的战争?特别是农资市场更是贴近基层,其最终的主战场是农村,很切合老毛农村包围城市的战略.
老市场,我们现在要做的是给经销商渠道来一剂强心针,用各种手段(最好有一些是竞争对手没有用过的)促进经销商对我们产品的信心和销售信心,提高经销商的活力;在终端上一定要进行大量的情感投入,给终端和消费者以希望.
把声势和形势造好,搞一两个好的样板市场,多留一下照片和资料,然后开发新市场.
回复 20# montys青牛 的帖子
这是毛主席说的,也是他老人家战略\战争经验的总结.是血的总结.现在的市场谁能不说是一场无烟的战争?特别是农资市场更是贴近基层,其最终的主战场是农村,很切合老毛农村包围城市的战略.
老市场,我们现在要做的是给经销商渠道来一剂强心针,用各种手段(最好有一些是竞争对手没有用过的)促进经销商对我们产品的信心和销售信心,在终端上一定要进行大量的情感投入,给终端和消费者以希望.
把声势和形势造好,搞一两个好的样板市场,多留一下照片和资料,然后开发新市场.
回复 21# 360500品牌导航 的帖子
说的有道理,咱这是讨论贴,就该发表自己的明确观点,是吧,希望以后能多听到你的观点!回复 22# 360500品牌导航 的帖子
毛爷爷说的也不必发两次啊,哈哈回复 19# montys青牛 的帖子
我是新人啊，所以把手下也一部分换成新人，不然指挥不动啊，然后大家再一起努力啊回复 25# 加勒比海带 的帖子
呵呵,了了回复 26# montys青牛 的帖子
这么打击我？…………:~ 好帖子都被埋没了？？回复 28# yuyick 的帖子
应当顶起来! 根据条件设定，我认为老板招人有以下几个想法：1、招聘一个左右手，但又害怕直接招的人只有表面虚招，因此决定从实践中选拔人才！
2、公司在这样恶劣的环境下，老板依然坚持，要么此产品比较好，要么老板忍耐力极强，这都是成功必备要素！
因此，如果我是应聘的区域经理，我会按照以下做法操作：
1、先走访一下该公司做的最好的市场，再走访一下该公司做的最差的市场，从开发时间、投入人力、广告权衡，找出成功的突破点！
2、打一份预算报告给老板，我要人要钱，公司能支持多少钱，我就能完成到什么位置，公司能支持多少只有老板知道，他看到我的预算后，会决定一项。
3、新老是市场都可以，看老板选择哪种预算，不一样的市场不一样的做法！
我认为此老板看中的是管理销售！