回复 30# hljqq 的帖子
哈哈，真不错！再来点想法！讨论帖二：假如你应征这样的一个区域经理职位？（管理+销售型）
对话4讨论帖二：假如你应征这样的一个区域经理职位？（管理+销售型）
对话5讨论帖二：假如你应征这样的一个区域经理职位？（管理+销售型）
对话6讨论帖二：假如你应征这样的一个区域经理职位？（管理+销售型）
对话7讨论帖二：假如你应征这样的一个区域经理职位？（管理+销售型）
对话8讨论帖二：假如你应征这样的一个区域经理职位？（管理+销售型）
对话9 :Z这位高手情商高不高不知道但智商挺高 果然是高手，太不一样了！学习学习~~~~回复 38# 加勒比海带 的帖子
情商和智商的区别啊,以前还真没体会!回复 39# susan 的帖子
你的想法呢?回复 40# montys青牛 的帖子
选修了门《管理心理学》老师重点讲过的回复 42# 加勒比海带 的帖子
有机会你可以把这个发上来，让大家学习一下！回复 41# montys青牛 的帖子
我觉得老市场有以前的铺垫，应该在宣传销售方面有一定便利，但是以前的销售成绩不好说明肯定其中有地方是做的不到位的，分析出不足的地方，做好前期的策划，人员方面不行就换，我想可能比新市场更容易上手些。不打无准备之战
老市场：要调查老到什么程度，也许是刚起步的“新”市场，要调查产品在该市场上的影响面积，以及在农户中的知名度到了什么程度；如果有10个人9个人知道，就可以当产业来发展，如果10个人9个人不知道，可认为是机遇！新市场：同样要做前期问卷，总有相类似的产品在其他地方。也可借鉴成熟的老市场的操做方式。
最终的目标：提高业务，为公司增值是最重要的！