学习型团队与内部提拔(对企业的忠告)

若相惜

        复合肥企业和其他行业一样，都面临一个严峻的问题，那就是没有合适的人才，很多公司都在招收人员，而且招收的人员流失也非常大，这个问题为企业的发展带来了很大的困扰。特别是对于想快速壮大的企业。

       针对这个问题。我给出的答案就是学习型团队和内部提拔。这个词语可以说并不新鲜。谈到这里，可能很多人会问：就那么简单就能解决掉这个难题嘛？当然想彻根彻底的解决确实不容易，但是这个答案能很大程度上解决这个棘手的问题。

       360行，行行都需要人才，空降兵很多时候会被重用，都说“它山之石可以攻玉”，何况是它山人才呢？真的如此吗？别忘记了，老祖宗还有一句话叫“隔行如隔山”！

我认为最好的人才来源于本行业，而且最好是公司内部经过疯狂学习、不断成长并激烈竞争上来的人。

这里谈谈学习型团队的构建。

        第一，一个公司要想学习进步，必须从根源开始，也就是公司领导要非常重视，这里“公司商学院”就应运而生了，公司商学院绝不是形式主义，必须很好的用好，要专人全面的主抓，并不断丰富这个团队。利用“商学院”并不断的给销售团队，乃至公司所有人员时时输送新鲜血液，随着“商学院”的壮大，可以慢慢利用商学院给一、二级经销商输送新鲜血液。

        第二，如果说“公司商学院”，大都是成规模的统一学习。那么还有另外一种学习，就是“游击学习”，公司要组织不同工种，不同阶段，不同时间段，不同地点的各类学习，比如说销售人员比较忙，很少统一来公司，学习难道要等、要靠吗?所以抓住一切零散的机会去学习，“游击学习”这种不分地点的学习将会变的越来越重要。

         第三，学习的目的就是提升，提升后升华了，对行业有了更好的把握，有了更好的执行，慢慢的也就变成了对企业更有用的人，也就是广义上讲的人才。很多人说没人可用，其实不是这样的，公司内部必须进行激烈的竞争提拔，自己提拔上来的人，对企业更熟悉，执行力更强，各种业绩必然更优秀。

       有句话叫：毛泽东三天不学习赶不上刘少奇。人不学就是死人一个，企业不学习就是一汪死水，毫无生机和活力。企业需要人才去支撑，企业玩到最后也就是玩的资源的整合和利用，这里最大的资源无非就是人才。

      企业在人员流动如此大的情况下，唯有建立自己的人才库才能更好的适应时代的发展。当公司制度不断完善，公司文化不断丰富后，人才库再不断的壮大，自然不会没人可用，也不怕有人跳槽了。只要公司给予合适的激励，人才定会层出不穷。

      针对学习型团队这个话题，我给所有求职人员一个忠告案例：美国人对行业都是非常忠诚的，可能一生在不断的跳槽，但是从未走远，也就是从未离开过自己的行业，都是专家，都有饭吃；日本人对企业非常忠诚，一生在一个公司不同的部门，哪里需要哪里搬，一辈子尝试了不同的行业，但是也从未走远，只不过从来没离开过这家公司，都有饭吃；中国人却很有意思，很多中国人在不同的企业，不同的行业干了一辈子，行行懂点却行行不行，最终成了半成品，大都过的不怎么好。

        我给出的忠告就是：学习下美国人和日本人的结合体，那就是别离开自己的行业努力奋进、不断学习，尽量别离开一家公司必定会发展的更好更快更强。

       学习型团队外加内部提拔，我想定能从很大程度上缓解公司的用工荒，特别是用人才荒。

农业技术人

不错，学习了

若相惜

农业技术人 发表于 2014-5-28 11:42
不错，学习了

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